Big Data

Afin d'optimiser les prévisions de consommation d'énergie, nous avons accompagné la mise en œuvre d'une plateforme Big Data, depuis la définition de l’architecture technique et logicielle de la plateforme de stockage et d’analyse de données, jusqu'au support des data scientists au portage de leurs algorithmes sur la plateforme et mise en place de traitements à base d’IA, en passant par l'installation et la configuration de la plateforme.

Direction de programme

Aux côtés de la direction de programme métier et du management de la DSI, nous avons accompagné Conforama dans le pilotage opérationnel de l’un des projets de transformation les plus stratégiques de l’entreprise. De la conception de l’architecture de la solution jusqu’à son démarrage en production, nous sommes intervenus sur la coordination de l’ensemble des équipes fonctionnelles et techniques de la DSI avec l’intégrateur de la solution.

Bureau d'architecture

Intégré au sein des équipes architecture, notre centre de compétences a en charge l’analyse et la définition d’architectures techniques pour les applications métiers et les infrastructures informatiques. Nos activités peuvent porter sur l'accompagnement de projets applicatifs métier jusqu’à la mise en œuvre des environnements techniques, aussi bien que sur des études stratégiques pour l'optimisation ou le renouvellement des infrastructures de la DSI.

Schéma Directeur

Dans l’objectif de coller à la stratégie métier de l’entreprise définie par le PDG, nous avons défini la stratégie SI globale à 4 ans, depuis les couches infrastructures jusqu'aux couches applicatives, couvrant à la fois les solutions métiers et les services IT aux utilisateurs. Nous avons détaillé pour les chantiers de la première année les changements IT spécifiques à apporter pour la transformation des infrastructures et applications existantes de chaque domaine métier.

DevOps

Pour accompagner notre client dans l'adoption de pratiques Devops dans le cloud AWS, nous avons aidé les équipes de développement et d'exploitation dans l'évolution de leurs méthodes de travail. De plus, nous avons intégré l’usine de développement à AWS pour outiller la démarche Devops, puis automatisé la création et destruction des environnements applicatifs à la demande.

Migration AWS

À la demande de la direction générale, nous avons piloté le chantier de migration du SI dans le cloud AWS. Les principales motivations étaient de fiabiliser les applications et faciliter l’innovation. Pour cela, nous avons dessiné puis implémenté l’architecture cible dans AWS, défini la stratégie de sécurité du SI, accompagné la mise en conformité GDPR, optimisé l’architecture logicielle pour AWS et piloté la migration. Enfin, nous avons refondu les processus d’exploitation et développé l’outillage associé.

Office 365

Intégrés à l’équipe projet, nous avons apporté notre expertise sur l’environnement Office 365. Nous avons identifié et isolé les flux dédiés à Microsoft, défini et mis en œuvre le processus de déploiement pour les mises à jour des clients Office, et réappliqué la configuration existante du client de messagerie dans Office 365. Cela a nécessité en amont une étude des impacts réseau (LAN-WAN) liés à ces nouvelles fonctionnalités.

Migration Azure

Après avoir mené une analyse des infrastructures et applications existantes, nous avons proposé une cible cohérente de migration vers Azure, intégrant les adhérences avec l’existant d’un point de vue solution et process, ainsi que la roadmap de mise en œuvre du service cloud, de l’architecture globale et du déploiement des premières applications. Pour cela, nous avons étudié et comparé les solution PaaS et IaaS disponibles dans Azure pour définir un catalogue de standards appropriés au contexte client.

Audit 360°

Sur demande de la direction générale, nous avons réalisé une analyse globale de la DSI, depuis sa gouvernance (organisation, contrat, sourcing, budget...), jusqu’aux problématiques d’architecture technique en rencontrant aussi bien des exploitants SI que des responsables métier. Nous avons délivré une cartographie des flux métiers jusqu’aux flux IT et silos de données afin d’identifier les dépendances, incohérences, et services de valeur pour le client.

Audit Cyber sécurité

Nous avons été mandatés par le RSSI d’une marque de prêt-à-porter de luxe pour mettre à jour la stratégie de sécurité informatique en repartant d’une analyse des risques et des menaces spécifiques à l’entreprise. Nous avons également réalisé un audit pour mettre en lumière les principales vulnérabilités et axes d’amélioration prioritaires.

BI

Nous avons mis en place une plateforme de stockage et d’analyse de données de type big data dans AWS (plusieurs milliards d’enregistrements générés par an), puis implémenté des traitements d’analyse de données en collaboration avec les équipes fonctionnelles, avec la mise en place de traitements à base de machine learning.